有別於一般的油品容器，茶籽堂苦茶油瓶身採用循環回收玻璃原料，由老師傅吹製而成，而這一支支防光暗色油瓶的背後，有一個重要推手——那就是春池玻璃第二代、W春池計畫創辦人吳庭安。

在吳庭安透過W春池計畫推廣循環經濟之前，大部分人最熟悉的回收材料是塑膠，也有人以為玻璃不能再製，所以只能混入瀝青中鋪路。「其實玻璃是可百分之百回收的材料，」吳庭安解釋，塑膠回收經高溫熔解導致品質劣化，只能降級再利用，但玻璃回收卻沒有這方面問題。因此，W春池計畫推出啤酒杯、口吹吸管、手搖飲隨行杯等商品，希望讓大家看見回收玻璃的各種可能性，可以無限循環再利用。

茶籽堂與春池結緣，也是因為循環經濟而開始。2017年文化博覽會，兩家企業因為傳產復興的主題受邀參展，開會時，吳庭安不斷提到環保和循環經濟，Wood當時心想：「環保和文博有什麼關係？」可是當他在展區看到由40噸回收玻璃鋪成的玻璃海，卻對循環的概念和應用感到震撼，於是決定找上春池合作，將苦茶油瓶改用回收玻璃來吹製。 

然而，循環經濟的理念雖然聽起來很美好，實現的過程卻是困難重重。以茶籽堂苦茶油瓶為例，因為瓶身仿照初榨第一滴油的形狀，不容易吹製，過程中必須經過很多調整。吳庭安除了必須考慮技術、品質是不是夠好，以及廠商和消費者的喜好，有時老師傅不想創新，還得想辦法說服他們調整心態。比方，他將傳統技藝轉化，把拉霓虹燈管的技術應用手工吸管上，「老師傅做起來得心應手，每天趕工做吸管的時候，就知道這是市場要的，很有價值。」當老師傅看到自己的小孩、孫子，用的是他們做出來的吸管或杯子，也會覺得自信和驕傲。

曾經去美國MIT待了半年研究循環經濟，吳庭安認為，臺灣很有機會以循環經濟為品牌走向全世界，作為規格制訂者。放眼全球，前端玻璃回收，日本、德國、北歐都做得很好，但是後端再生利用，像海尼根有自己的回收廠，瓶子回收有固定用途，也不必思考如何創新。反觀春池，每年回收10萬噸玻璃，換算成瓶子約每月2000萬支，為了擺脫囤積壓力，必須設法為玻璃找到新去處，所以在劣勢之中想辦法創新、差異化，開發出亮彩琉璃、輕質節能磚等建材，並積極推動跨界合作。

來看看吳庭安對茶籽堂15週年的祝福吧！